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汕頭玩具企業(yè)品牌創(chuàng)新“轉(zhuǎn)身”辟蹊徑
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-6-9
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2009-2012年中國商務(wù)服務(wù)業(yè)投資分析及深度研究咨 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國嬰兒床品牌前十名競爭力研究及2012年產(chǎn) 《2009年中國嬰兒床品牌前十名競爭力研究及2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告》依托多年對嬰兒床2009年中國玩具市場研究報告 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 208頁 【圖表數(shù)量】 47個 【印刷2009年中國樂器市場研究報告 改革開放給我國整個國民經(jīng)濟帶來了生機,同時也給樂器行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示金融危機來襲,我國外貿(mào)出口遭受重創(chuàng)。
然而“冬天”催生變革,當(dāng)世界經(jīng)濟都因為金融危機開倒車的時候,我國部分外貿(mào)企業(yè)某些悄然的變化成為這個“寒冬”中難得的一抹亮色。與前兩個月相比,今年三四月份出口有了明顯好轉(zhuǎn)。3月份同比跌幅大幅收窄,環(huán)比增長32.8%,4月份再度增長17.1%。
隨著三四月份的經(jīng)濟數(shù)據(jù)相繼出爐,中國的外貿(mào)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型成為關(guān)注的焦點。在外貿(mào)數(shù)據(jù)觸底反彈的背后,我國的外貿(mào)出口企業(yè)到底出現(xiàn)了怎樣的變化?在接下來的幾期,我們將陸續(xù)走訪各個出口重地,實地采訪具有成功經(jīng)驗的龍頭企業(yè),尋找我國外貿(mào)企業(yè)品牌建設(shè)的最佳路徑。
今天,我們首先關(guān)注的是玩具制造企業(yè)。根據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計,今年前兩個月我國玩具出口同比下跌17.1%,在輕工類產(chǎn)品中跌幅第一。在這樣一個“重災(zāi)區(qū)”中,眾多出口企業(yè)怎樣挺過這個漫長的經(jīng)濟寒冬?讓我們從汕頭澄海的玩具企業(yè)以及最近舉辦的國際玩具博覽會上尋找答案。
4月24日,第11屆中國澄海國際玩具禮品博覽會在汕頭落下帷幕。
本屆博覽會展出的玩具,從玩具汽車、飛機到動漫游戲產(chǎn)品,集聲、光、數(shù)碼控制等功能于一身,品種繁多,讓人眼花繚亂。
與金融危機所帶來的蕭條景象截然不同,展會吸引了來自歐盟、中東、美國、日本、俄羅斯等60多個國家和地區(qū)以及國內(nèi)30多個省、市的3000多家客商和買家,買家和賣家數(shù)量都超過往年。
展會的熱鬧只是管中窺豹。據(jù)統(tǒng)計,今年第一季度,汕頭玩具出口達9184萬美元,同比增長43.9%。
2008年,出口訂單的銳減導(dǎo)致我國玩具制造企業(yè)數(shù)量減少了將近一半,而廣東汕頭3000多家玩具企業(yè),不僅沒有一家倒閉,出口額反而大幅攀升。汕頭玩具企業(yè)能夠逆勢而上,究竟有什么法寶?
品牌、創(chuàng)新發(fā)力汕頭玩具
跨過金融危機在玩具生產(chǎn)企業(yè)集中的澄海區(qū),大量招收工人的廣告成為這里的一道風(fēng)景。
在這里,幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)車間都是一片繁忙。訂單比去年同期上升了20%到60%,有些企業(yè)由于生產(chǎn)忙不過來,不敢再接訂單。
而早在金融危機發(fā)生前,就有企業(yè)開始了品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新。不少公司不僅有自成體系的營銷網(wǎng)絡(luò),還有成熟的設(shè)計研發(fā)團隊、研發(fā)中心和質(zhì)量測試中心。他們廣泛將電子、電腦、智能、仿生以及光、聲、機、電等現(xiàn)代科技手段,應(yīng)用到玩具工藝的設(shè)計、生產(chǎn)中。在提高產(chǎn)品附加值的同時,也增強了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。
廣東群興玩具實業(yè)有限公司就是一家以貼牌生產(chǎn)起家的玩具公司。早在幾年前,他們就開始向研發(fā)制造轉(zhuǎn)型,并逐步組建了自己的研發(fā)中心和設(shè)計隊伍,F(xiàn)在,群興公司每年投入研發(fā)的資金在1000萬元以上,占企業(yè)年銷售額的6%,研發(fā)人員達到100多人。
為了進一步提高玩具產(chǎn)品的科技含量,群興公司還與高校結(jié)合,設(shè)立專門的研發(fā)中心,展開產(chǎn)學(xué)研合作,以設(shè)計更具市場競爭力的新產(chǎn)品。今年3月,群興公司在全國啟動首屆中國童車設(shè)計大賽,邀請各大高校參與,希望通過與高校和專業(yè)機構(gòu)對接,篩選和發(fā)現(xiàn)頂尖的設(shè)計人才。
現(xiàn)在群興公司研發(fā)的玩具已獲得300多項國家設(shè)計專利,獨特、新奇的產(chǎn)品設(shè)計為公司帶來了可觀的銷售收入,也奏響了品牌建設(shè)的第一曲。隨著越來越多玩具企業(yè)向自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,汕頭澄海被科技部確定為“國家火炬計劃智能玩具產(chǎn)業(yè)基地”。
低成本推進品牌戰(zhàn)略抱團取暖
辟出市場蹊徑除了開發(fā)科技含量高、附加值高的新產(chǎn)品,降低成本成為汕頭的玩具企業(yè)逆勢而上的另一張王牌。
扎根當(dāng)?shù)貫樯穷^玩具企業(yè)帶來了土地、廠房零成本的優(yōu)勢,而高效整合的產(chǎn)業(yè)鏈和集群效應(yīng),則大幅度降低了玩具的生產(chǎn)成本。目前,在汕頭從事玩具禮品生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)有3000多家,從業(yè)人員達12萬人,已經(jīng)形成了一個從原料供應(yīng)、模具加工、成型組裝到產(chǎn)品銷售、物流運輸?shù)耐暾涮桩a(chǎn)業(yè)鏈。一款普通的電動遙控車,在澄海的生產(chǎn)成本大概是20到30元,而外地企業(yè)要高出3到5元。
由于生產(chǎn)成本低,玩具質(zhì)量和創(chuàng)新水平又很高,汕頭澄海玩具在金融危機中表現(xiàn)出了很強的抗風(fēng)險能力。
隨著歐美市場對玩具的需求偏好轉(zhuǎn)向價格便宜、款式新穎、功能多樣,汕頭玩具企業(yè)在少賺利潤的情況下,通過開發(fā)功能多樣化的玩具品牌,來迎合市場。
在降低成本和利潤,保持歐美市場銷量穩(wěn)定的同時,汕頭玩具企業(yè)還抱團取暖,全面開拓中東、南美和俄羅斯等新興市場,取得了極佳的銷售業(yè)績。今年1—2月,東盟、中國香港和歐盟出口迅猛增長。其中,對東盟出口達1520萬美元,增長1.4倍;對香港出口949萬美元,增長58.3%;對歐盟出口667萬美元,增長22.3%。
攜手動漫創(chuàng)意前行打造玩具產(chǎn)業(yè)品牌
除了自主研發(fā),澄海的玩具企業(yè)更大的創(chuàng)新在于,率先把動漫文化創(chuàng)意與玩具生產(chǎn)結(jié)合,整合成高效的動漫文化品牌。
過去,由于資金、技術(shù)和人才的不足,依靠動畫片的流行來促銷玩具的市場,都被日本和美國等發(fā)達國家占領(lǐng)。全球金融危機爆發(fā),對日本和歐美的動畫生產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的沖擊,卻為澄海玩具企業(yè)提供了置身于動漫產(chǎn)業(yè)的絕佳機會。
將玩具與文化結(jié)緣,從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。這一做法徹底改變了玩具制造單一、被動的局面,為整個玩具文化產(chǎn)業(yè)贏得了主動權(quán)。
2008年11月,奧飛動漫公司制作的動漫片《雷速登閃電沖線》在中央電視臺播出,產(chǎn)生了很大的影響,片中的賽車成為許多孩子夢寐以求的新寵。
《雷速登閃電沖線》的推出,不僅使奧飛公司生產(chǎn)的遙控車賣得十分紅火,還帶動了整個遙控車市場需求的放大,遙控車生產(chǎn)一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。
此后,奧飛公司陸續(xù)推出了《ES戰(zhàn)斗王》、《巴拉拉小魔仙》等5部動漫片,除在國內(nèi)播出外,還賣到臺灣、韓國、印度和和中東等市場。
玩具企業(yè)做起了動畫片,這在國內(nèi)還是破天荒頭一次。對汕頭的玩具廠商來說,更大的突破在于,它們實現(xiàn)了向高端價值鏈的延伸。
這一思路得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС,澄海區(qū)政府專門設(shè)立扶持動漫文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金,從2008年至2010年,每年投入600萬元,以動漫帶動玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不久前,澄海區(qū)還被指定為央視動畫形象玩具產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
很長一段時間,變形金剛、機器貓、芭比娃娃成為玩具業(yè)的代名詞,國外的玩具廠商一邊打造風(fēng)靡全球的卡通品牌,一邊編織覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)。而中國的玩具加工企業(yè)卻成為連接這兩個環(huán)節(jié)中最費力而回報最低的“幕后英雄”。
在金融危機的壓力下,汕頭的一批玩具企業(yè)終于不再甘心做這樣的“幕后英雄”,他們試圖從生產(chǎn)商向開發(fā)商跨越。從經(jīng)營理念、品牌建設(shè),到自主研發(fā)、創(chuàng)意投入,再到向外跨越,實現(xiàn)本土品牌與海外市場的融合,摸索出一條屬于自己的發(fā)展之路。
雖然,中國玩具引領(lǐng)世界絕非一朝一夕所能完成,但我們?nèi)匀恍牢康目吹缴穷^玩具企業(yè)在努力作出嘗試,尋找答案。當(dāng)長遠來看,這些答案不僅可能改變中國的玩具企業(yè),對所有自主品牌都是難得的經(jīng)驗。
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